Вопросы для повторения

Соответсвие какого документа из следующего списка со стратегией организации является наиболее важным?

	руководство закупок аппаратного и программного обеспечения
	стратегия информационных технологий
	программа обучения отдела ИТ
	доклады о технологическом развитии, представленные руководству

На какие вопросы ищут ответ при помощи исследования экономической осуществимости?

	результаты планируемого проекта, в зависимости от размера прибылей конкурентов
	экономическая целесообразность запланированного проекта для компании
	возможное увеличение заработной платы в организации

На какие вопросы ищут ответ при помощи исследования технической осуществимости?

	возможность изменения направлений последних технологических разработок
	возможность приобретения самой дешевой технологии
	возможность успеха проекта при существующей или приобретеной техники и технологии

На какие вопросы ищут ответ при помощи исследования организационной осуществимости?

	потребность в новом управлении и новом руководителе
	соответсвие и способность организационной структуры справиться с обработкой необходимых информационных потоков
	возможность размещения организации в новом зданий
	возможность организации использовать новых телефонные и компьютерные сети

Какой из приведенных ниже списков результатов является самым полным списком о результатах внедрения ИТ в организации:

	Более высокая производительность, лучшее обслуживание клиентов, более эффективное использование материалов, более конкретные сроки и количества поставок, улучшение санитарных условий работников
	Более высокая производительность, лучшее обслуживание клиентов, более эффективное использование материалов, более конкретные сроки и количества поставок, более точная маркетинговая информация
	Более высокая производительность, лучшее обслуживание клиентов, более эффективное использование материалов, более быстрая разработка продукта, лучшее качество, более точное маркетинговая информация, улучшение санитарных условий работников

При каком совместном действии следующих факторов провал проекта наиболее вероятен?

	Отсутствие интереса руководства, менеджер проекта слишком требователен, неудачный маркетинг
	В проект подключены хорошие, но не лучшие профессионалы, менеджер проекта слишком требователен, неудачный маркетинг
	Менеджер проекта слишком требователен, неудачный маркетинг, некоторые из дополнительных услуг отстают от графика