5.7.7 В чем разница между менеджером качества и менеджером проекта?

iDevice ikoon 5.7.7 В чем разница между менеджером качества и менеджером проекта?

Задача менеджера качества иметь дело с целым предприятием, в то время как менеджер проекта занимается проектом или проектами. Если деятельность менеджера качества ориентирована прежде всего на саму компанию, то деятельность менеджера проекта может быть направлена как на саму компанию (внутрифирменный проект разработки), если вне компании (выполнение заказа клиента).

 

Менеджер качества

Менеджер проекта

Управляет внедрением менеджмента качества

Руководит проектом или проектами

Проверяет созданные документы по системе менеджмента качества и соответствие их изменений общим целям компании

Проверяет проектную документацию и соответствие изменений целям проекта

Согласовывает документацию системы менеджмента качества до представления для утверждения

Согласовывает планы проектов до начала проекта между заказчиком и руководством своего предприятия

Управляет и поддерживает работу при помощи планов качества

Работает с планом проекта как в этапе планирования, так и в этапе осуществления проекта

Разрабатывает информационную систему качества

Разрабатывает систему сбора и распространения информации

Планирует внутренние аудитирования качества и поддерживает внутренних аудиторов в подготовке аудитов и их проведении

Планирует внутренний контроль проекта и проводит его

Прорабатывает, оценивает и подготовляет необходимую информацию для обзора со стороны руководства

Анализирует данные, связанные с реализацией проекта и подготавливает решения, принимаемые в контрольных точках

Управляет процессом постоянного улучшения качества

Управляет сохранением собранной информации с целью использования опыта для более эффективного управления будущих проектов

Планирует и осуществляет повышение осведомленности о менеджменте качества в компании

При надобности планирует меры по повышению квалификации участников проекта

Незамедлительно уведомляет руководителя компании о факторах, которые делают невозможным выполнение служебных обязанностей

Немедленно сообщает руководителю и заказчику о любых обстоятельствах, которые могут стать препятствием для успешного завершения проекта