Размер предприятия определяет и его иерархическую структуру. Очень большое внимание уделяется проблемам в области структуры и организации предприятия именно в крупных фирмах где стремятся внедрить очень конкретную систему передачи распоряжений и отчётов

Производительность предприятий также связана с их размером, потому что благодаря специализации крупные фирмы могут достичь лучших показателей эффективности. Но более высокая специализация является возможной при массовом или серийном производстве, таким образом свои позиции в условиях рыночной экономики сохраняют также малые и средние предприятия, ориентируясь в основном на индивидуальные и малые серии продукции. Следовательно, более крупные организации должны уделять больше внимания на формальные правила внутри организации и построение структуры предприятия. Для того, чтобы концерны могли хорошо функционировать,   нужно очень чётко разработать так называемые «порядки подчинения», которые в определенной степени напоминают военную структуру.

В настоящее время предприятия очень заинтересованы в увеличении гибкости,  делегировании прав и ответственности на более низкие уровни иерархии, и управленческие структуры, разработанные для реализации перечисленного, можно распределить следующим образом:

• линейная система
• функциональная система управления
• система штабов,
• линейная система с перекрёстными функциями или многоленейная система
• система линейного управления после завершения проекта или разработки товара
• матричная организация.