Projekte võib kõige üldisemalt liigitada arendus ja teostusprojektideks. Arendusprojektide eesmärgid ei ole alati konkreetsed vaid sageli hoopis nägemuslikud. Juhul, kui firma otsustab käivitada firmasisese arendusprojekti, siis tuleb sageli alustada kõigepealt projekti abil lahendatava probleemi määratlemisega. Arendusprojektide korral ei ole tavaliselt ka eesmärkide saavutamiseks vajaminevad tegevused alati teada. Väga keeruline on selliste projektide puhul määrata ühe või teise tegevuse kestust.

Teostusprojektid on vähem unikaalsed, kui arendusprojektid. Teostusprojektide korral on eesmärgid selged ja konkreetsed. Projekti ülesandeid teatakse hästi ja ülesannete kestuse määramine on suhteliselt lihtne.

Samas ei ole olemas ühtegi projekti, mis oleks puhtalt arendusprojekt või puhtalt teostusprojekt. Kõikides projektides on sees mõlemat komponenti. Skemaatiliselt võiks seda kujutada järgmiselt:

Kui enamiku projektide korral on alguses ülekaalus arenduslik moment, siis mida aeg edasi, seda vähemaks jääb projektis arenduslikkust ning kasvab teostuslikkuse moment. Samas ei kao ka päris projekti lõpus ära arenduslikkus, sest veel viimasteski etappides ning ka kõige viimase töö juures võib vaja minna mingit uudset, loomingulist lähenemist.