Ettevõtte suurus määrab ära ka hierarhilise ülesehituse. Väga suurt tähelepanu pööratakse ettevõtte struktuuri ja ülesehituse probleemidele just suurtes ettevõtetes, kus korralduste ja aruandluse liikumise liinid püütakse väga selgelt paika panna.

Ettevõtete töö tulemuslikkus on samuti seotud nende suurusega, kuna suurematel ettevõtetel on tänu spetsialiseerumisele võimalik saavutada ka paremaid efektiivsusnäitajaid. Kõrgem spetsialiseerumine on võimalik aga mass- või seeriatootmise korral, seega säilitavad oma koha turumajanduses ka väike- ja keskmise suurusega ettevõtted ja seda peamiselt individuaal- ja väikeseeria tootmisel. Järelikult suuremad organisatsioonid peavad suuremat tähelepanu pöörama ettevõttesisestele formaalsetele regulatsioonidele ja struktuursele ülesehitusele. Selleks, et kontsernid hästi toimiksid tuleb väga täpselt välja töötada nn. „käsuliinid", mis teatud määral meenutavad sõjaväelist struktuuri.

Tänapäeval on ettevõtte äärmiselt huvitatud paindlikkuse suurendamisest, õiguste ja vastutuse delegeerimisest madalamatele hierarhianivoodele ja selle realiseerimiseks väljatöötatud juhtimisstruktuure saame jaotada alljärgnevalt:

• liinisüsteem
• funktsionaalne juhtimissüsteem
• staabisüsteem,
• ristfunktsioonidega liinisüsteem e. mitmeliinisüsteem
• toote- või projektijärgne liinijuhtimissüsteem
• maatriksorganisatsioon.