Риски можно разделить на осознаваемые и неосознаваемые. В интересах успешного хода проекта то, чтобы что большая часть рисков, связанных с проектом, была осознана руководителями. Зная заранее о проблемах, которые могут возникнуть в ходе проекта, можно будет обеспечить своевременное реагирование и принятые и реализцию соответствующих мер.

Риск проекта может быть определен как событие, которое может поставить под угрозу успешное проведение проекта.

При анализе рисков проекта необходимо заниматься:

• источниками рисков

В зависимости от проекта, источники риска могут быть очень разными. Они могут быть классифицированы как внутренние (происходящие внутри предприятия), так и внешние.

• видами рисков

Основные виды рисков, влияющие на успех проекта являются:

o   экономические (поступление платежей, изменение ценности денег и т.д.).

o   технические (технические решения проекта и их реализация)

o   правовые (договоры и законы)

o   личные (недостаточная квалификация кадров, заболевания)

• оценкой рисков

Вероятность различных рисков и их влияние различны. Таким образом, риски должны быть оценены в соответствии с их значимостью. Должны быть оценены:

o   вероятность риска (высокая, средняя, низкая)

o   воздействие риска, если он присутствует (высокое, среднее, низкое)

o   эффективность контрмер.

Форма для анализа рисков: