Когда возникает опасность, что некоторые сроки не могут быть соблюдены, то можно применить следующие меры:

• сокращение длительности работ, находящихся на критическом пути

Для этого может быть использовано или улучшение эффективности (привлечение внешнего специалиста, обучение, более продуманный порядок работ и т.д.) или увеличение используемых ресурсов (сверхурочные, дополнительные трудовые ресурсы, изменение приоритетов, и т.д.).

• уменьшение объема запланированной работы

Уменьшается объем некоторых работ или уменьшается объем работ по всему проекту. При том же количестве сотрудников уменьшается продолжительность проекта. Этот подход можно использовать, когда речь идет о крупных проектах, при которых объем работ был изначально несколько завышен.

• изменение порядка работ

При пересмотре хода проекта некоторые последовательные работы проводятся параллельно или частично параллельно. Этот подход можно использовать при работах, при которых не нужен весь персонал и там, где это является технологически возможным.

• изменение сроков

При отдельных узловых работах или при появлении возможности надо сдвинуть сроки. Этот подход можно использовать в случае, если будет достигнуто соглашение с клиентом и обстоятельства, которые вызвали сдвижение сроков, не зависят от проектной группы.