Структура управления проектом - это схема формальных рабочих отношений, которая представляет собой особое сплетение или узор, основанный на расположении компонентов и их взаимосвязях.

Официальная структура проектной организации представляет должности и группировки должностей (подразделения, отделы), которые связываются в единое целое при помощи юридических отношений между ними. Структура помогает лучше понять природу организации и часть связанных с ней проблем.

При проектах различают:

• чистая проектная организация
• матричная проектная организация и
• координация проекта.

При чистая проектной организации проект создается в компании так, что он не влияет на существующие функций или сферы деятельности.

При матричной проектной организации проект создается в компании так, что проектная группа создается на основе сотрудников компании.

При координации проектов для проведения проекта создаются постоянно меняющиеся команды. В работы краткосрочно подключают сотрудников тех подразделений, которые имеют ноу-хау, подходящее для решения конкретной задачи.