Каждый проект состоит из большого количества работ. Разрабатывать и реализовывать проекты всегда проще, когда весь проект логически разделен на основные задания и подзадания (микрозадачи).

Структурирование проекта может осуществляться исходя из:

• объектов
• функций
• деятельности.

Здесь не существует правильного или неправильного подхода, так что один является правильным а другой неправильным, и в структурировании проекта применяются и смешанные формы. Но при этом действует правило, что при распределении проекта на пакеты проектных работ должны быть соблюдены следующие условия:

• должна быть обеспечена целостность
• не должно быть имеют перекрывающиеся работ
• пакеты проектных работ должны быть обзорными и четко отделяемыми друг от друга.

При составлении структурного плана проекта, должен выясниться весь объем работ, нужный для реализации проекта, который позже должен быть разделен между членами проектной группы и подрядчиками.