Управление анализом ценности является методом управления проектами, который используется для оценки прогресса проекта, исходя из заданных целей. Для проведения анализа ценности необходимы:

• проект плана, показывающий работы, проделанные к моменту оценивания
• запланированные ценности (время, деньги, объем работ) к моменту оценивания
• реальные ценности (время, деньги, объем работ) к моменту оценивания

При методе анализа ценности все различные параметры, характеризующие проект,  связываются в единое целое, и контроль над ходом проекта осуществляется с помощью однозначно понимаемых числовых параметров. При этом методе для оценки хода осуществления проекта оцениваются объем выполненных работ, соблюдение бюджета и сроков. Используя этот метод, происходит непрерывный мониторинг прогресса проекта через постоянное сравнения фактической стоимости достижений и запланированной стоимости. В момент проверки суммируются текущие значения объема выполненных работ и сравниваются со значением, которое было запланировано достичь к этому моменту.