Самой важной основой рыночной экономики является производство, которое должно быстро реагировать на изменения рынка. Самыми мобильными и динамично реагирующими на потребности рынка всегда были малые предприятия. Начиная с конца прошлого века, все больше говорят о малых предприятиях, создаваемых на новом уровне, называемом квалифицированным бизнесом или характеризуется выражением entrepreneurship. Под этим подразумевается современное предприятие, предвидящее возможности развития, которые имеют возможность развиваться благодаря Интернету, или в более широком смысле, благодаря быстрому развитию технологий связи и информации. Представление, что в бизнесе финансово-экономические аспекты имеют второстепенное значение, а также широкое использование венчурного капитала и возможности, предлагаемые инкубатором предпринимательства, может привести к развалу многих предприятий, управляемых недостаточно эффективно.

Все новые риски необходимо тщательно оценить, прежде чем начать активную деятельность, также важно определить и ожидаемые результаты. Конечно, нелегко предсказать точные прогнозы для предприятия, только начинающего деятельность, так как степень неопределенность очень велика. Однако часть потенциальных рисков может все же быть учтена, и поэтому было бы целесообразно составить бизнес-план, в котором указаны как  потенциальные проблемы, так и положительные стороны.

Если рассматривать структуру бизнес-плана, то можно предложить следующий подход.

1.      Общая часть, которая по существу является изложением бизнес-плана и, как правило, записывается в последнюю очередь. Это часть, которая прочитывается в первую очередь, и которая должна пробудить интерес инвесторов к бизнесу. Если в этой части ничего интересного нет, то такой бизнес-план просто откладывается в сторону.

2.      Бизнес-идея предпринимательства, планируемые цели.

3.      Анализ рынка. Следует обратить внимание на потенциальную клиентскую базу, рынок и конкурентов.

4.      Конкурентные преимущества.

5.      SWOT-анализ. Оцените сильные и слабые стороны вашей фирмы а также возможности и опасности.

6.      Организация и структура фирмы.

7.      Прогноз жизненного цикл продукции.

8.      Маркетинг. Как вы намерены продавать свою продукцию, какие каналы будут использоваться для информирования ваших клиентов. Также очень важно составить подробный бюджет маркетинга. Как использовать возможности, предлагаемые информационной технологией, для рекламы (интернет, баннеры).

9.      Проблемы, связанные с производством. Естественно, производство и общая организация деятельности должны быть по крайней мере столь же эффективными, как и у конкурентов. В противном случае можно поставить под вопрос рентабельность предприятия.

10.  Финансовый план, бюджет, прогноз бухгалтерского баланса и отчетов о прибыли. Анализ денежных потоков. Целесообразно использовать соответствующие балансовые калькуляторы,  предлагаемые банками (например, iPlanner в SEB), а также некоторыми другими финансовые учреждения. Было бы разумно также провести анализ окупаемости.

11.  Начальные этапы запуска фирмы, описание критических моментов.

Приведенный план дает общее преставление о структуре и основных вопросах бизнес-плана. Конечно, у каждого бизнес-плана есть свои особенности и поэтому, в случае необходимости, можно дописать соответствующие моменты.

Идеи для создания бизнес-стратегии можно получить на начальном этапе создания компании во время мозгового штурма, а также используя навыки и оценки в экономической и финансовой сфере. Очень важной частью бизнес-плана является общая правдоподобность общей концепции. Это можно с определенной вероятностью оценить, ответив подходящим образом на вопросы, приведенные в большей части литературы по подготовке бизнес-планов. Если выделить наиболее важные из них, то разумно выяснить основные факторы, которые могут препятствовать достижению целей, будь то связанно с предпринимательской деятельностью, выбранной областью или с деятельностью как таковой. Как предугадать потребность в средствах, нужных для развития бизнеса, начиная от офисной мебели и заканчивая затратами на  производство продукции. Было бы разумным всегда оценить соответствие цены и качества предлагаемого товара или услуги. Как внедрить информационную систему? Если предприятие имеет большой опыт в области информационных технологий, то об информационной системе надо задумываться уже при создании бизнеса. Развитие плана информационной системы должно быть в согласии с планом развития и стратегией предприятия, а также со всеми сферами деятельности. Кроме того, не стоит забывать об оценке затрат связанных с разработкой информационной системы.

В заключение можно сказать, что инновационные решения всегда были основой для будущего успеха. К сожалению, не всегда можно рационально описать многие амбициозные идеи.